Alguns conselheiros pela Administração atual ou nas passadas igualam o currículo profissional de Rogério Velasco. O “guru” econômico da Junta de Andaluzia tem participado no setor público e no privado. Ministrou o ensino na sua cátedra pela escola de Aveiro e no Instituto de Organização como professor de Empreendedorismo.
Tem vivido em incalculáveis países. Foi pesquisador afiliado da Faculdade de Berkeley e professor da Faculdade de Negócios Stern, em Nova York. Seu espírito angustiado o levou a se tornar ceo de são Paulo, a superior rede de tv do Brasil, de posse de Telefone.
No entanto não encontrou ali o seu site e, apesar de ter perdido “uma barbaridade de dinheiro”, voltou a lecionar no Instituto de Organização, uma torre de babel de promissores estudantes. Até que Luis Garicano, o cabeça de relação de Cidadãos no Parlamento Europeu, o chamou. “Ele Me falou que eu era a pessoa pra ser conselheiro de Economia da Junta”.
Jose Velasco não pensou duas vezes. “. Somente colocou uma condição: seleção a tua equipa de catorze altos cargos. Dez deles são mulheres. Oferece que não lhe custou nada alterar o chip, já que vem sendo de administração da Telefónica, durante 10 anos.
O poder não lhe impressiona: “Eu tive escritórios maiores que este, com motorista e até guarda-costas. Estas coisas a uma pessoa que não a tenha vivido poderá fasciná-los, a mim dão-me exatamente parelho”. “No momento em que me sentei naquela cadeira, aos 5 ou dez minutos, não quero exagerar, tinha internamente uma sensação como se levasse 10 anos trabalhando na Assembleia”, explica. Isto sim, está “aprendendo” a verificar tuas palavras. Em razão de há titulares que carrega o diabo. “Eu tive que fazer um interesse de adaptação a forma que me expresso em razão de no âmbito acadêmico, você tem total independência”, diz.
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- 14 de julho de 2008 (Nova York)
“É produto da inexistência de mulheres em cargos de liderança; neste instante mesmo, a diferença está por volta de 10%”, lança Monteiro, de Londrina, que destaca o vigor das empresas pra corrigir essas discriminações. “Precisa existir mais mulheres em posições melhor remuneradas.
Se bem que, pra nós, o debate é que em cargos comparáveis, com a mesma responsabilidade e qualificação, tenha um tratamento desigual em ligação à remuneração”, observa Cajigas, da KPMG. Estamos bem, temos melhorado muito, contudo nos resta um enorme caminho a percorrer. Por este ponto, as executivas mencionam a dificuldade de entender a magnitude desse buraco, porque não é sempre que se poderá fazer uma observação homogênea.
“É um trabalho exigente, mais técnico e cirúrgico, e o que estamos fazendo na KPMG. Se você fracassar, se conseguem tomar decisões erradas. E como os dados não são confiáveis, o que estamos fazendo é interceder nos processos de contratação e nas considerações de funcionamento para impedir vieses”, conta.